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国威人(二) 新年新起点——将OEC管理推行到底!

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    1月14日下午,在公司办公室大厅内举行了国威OEC管理推行的专题培训,公司张赫廷总经理及40多名员工参加了培训。培训内容主要涉及OEC管理体系中的目标体系的建立。
    公司自去年12月开始推行OEC管理以来,员工的思想观念有了很大的转变,尤其是生产部门的管理者和生产一线的员工变化最大,他们由过去的被动工作转为主动工作。每个人都从自身找问题。每天的日清会,成为问题剖析会,几名生产管理骨干李跃刚、靳铁强、魏小永为解决生产中的一个具体问题绞尽脑汁,不达目的不罢休。每天的班前会、班后会成为大家统一思想,学习总结工作经验的课堂。我们还看到,生产车间通过推行6S现场管理改变了过去废料满地乱堆,工具料桶随手乱放的现象,变得整洁亮堂起来。值得高兴的是,过去经常出现的生产断纸情况,在大家的共同努力下正在逐日减少。
    优秀的产品是优秀的人干出来的。现在“每天提高一点点”的日清工作理念已深入人心,产量目标、质量目标等已层层分解到人,做到人人肩上有指标,个个身上有任务。国威全体员工通过全面推行OEC管理看到了自己的进步,更清楚自己未来努力的方向。

目标——行动的指南

    通过这两次的学习,相信对我们国威的每一个人都是一次心灵上的震撼!看看以往,我们每天都是在同一道工序麻木地做着相同的工作,没有生机,没有目标,现在想来这是一件多么可怕的事情。就像“三个和尚”一样,没有创新,没有目标,我们终究会被社会淘汰的。试想如果一个企业没有目标,那么它如何去谈生存、去谈发展?当然,企业的生存和发展仅仅靠有目标是不行,它还需要有相应的管理体系和企业文化。目前我们公司软硬环境短期内可能做不到很完善,我们应该从实际出发,为自己制定人生目标和工作目标,要为自己所走的每一步负责。人员不足,水平不高,不要找理由,不要找借口,而要想方设法,发挥最大潜能去执行。相信随着公司软硬条件不断完善,我们国威员工的未来是美好的!我们国威企业的未来也会是美好的!(质检部魏卿)

质量是企业的生命线

    因为有了目标,人才会活得有意义,生活才会过的比较充实。人如此,企业也是如此,国威的目标就是——“造优质产品,创知名品牌”。为此,我们的全体员工要严格把住质量关,决不让不合格的产品出厂。消费者依赖品牌是因为他们想购买质量过硬的产品,成功品牌的拥有者获得的利润实际上是质量提高的回报。再一个就是要有创新的精神,创新是提高企业竞争力的法宝,创新会提高产品质量,创新会降低产品成本。创新将在更深意义上创造更好的产品,创新将赢得市场,赢得信任。
    通过对OEC的学习,我们的思想进步了许多,每天的工作我们每天清理,并且每天有所提高。“事事有人管,人人都管事”在日常工作的生产安排中我们要明确个人的职责,将“团结,求实,严谨,创新”的企业精神融入到日常工作中去。(生产部祝玲玲)

国威的明天会更“亮”

    自从推行OEC管理以来,公司上下有了明显转变,员工整体素质也有了逐步提升。首先最显著的是:公司从上到下,时间观念明显增强了,以前上下班时间从来没有一个统一的标准,晚来、早退现象时有出现,上班时间外出办私事的更是大有人在。可现在和以前相比就大不相同了,公司作息时间、例会时间明确了,每天早7:45分准时到会议室召开班前会,10分钟后两个班组交接工作,8点下班的班组进行班后会总结。每天下午5:00召开日清会,对每天的工作进行分析总结。每位员工对时间有了紧迫感,责任感,再无迟到的现象发生。
其次值得表扬的是卫生清理,以前每位员工认识上一直难以做到位的两道工序:斜网部、涂布部,自6S工作开展以来清理效果超出了员工们的想象,现场清理的干干净净,物料摆放的整整齐齐,给人一种宽敞明亮的感觉。大家的精神和工作压力似乎都得到了减轻。
OEC管理实施取得的初步成效是全体员工统一思想、共同努力的结果,大家都感到了环境变化的欣喜,但是我们也应该认识到我们还存在着很多不足,我相信随着OEC管理的不断深化,加上国威员工持之以恒的信念,国威的明天会更“亮”。(生产部 李彦波)
 

 造优质产品,创知名品牌。
 事事有人管,人人都管事。
 连6S都做不到的企业,很难想象它能生产出高品质的产品。
 

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